01 | 移动支付的盛行促使跨渠道会见消费者行为数据现在，线上线下的商业平台所依赖的大多数消费者数据都来自消费者与其电商网站和线下点位举行的购物、娱乐等的信息交互。移动支付的普及在理论上提供了跟踪消费者线下行为的时机，然后通过链接两个身份将其与他们的在线行为数据联系起来。

在线下智能商店中使用的如电子眼等智能硬件还可以收集超出生意业务的“软”行为数据，例如店内客户流量和商品种类更新之间相关的数据等等。所有这些都为更详细地全渠道跟踪和分析消费行为开发了门路，获取此类数据是新零售生长的基础，也是零售平台的关键资源。

固然，获取此类数据也会发生一定的风险，例如涉及到消费者隐私掩护、宁静和羁系机制以及其他不确定因素等。02 | “三公里”的在线“生命周期”或将成为生鲜零售的一大支柱作为中国最大的零售种别，餐饮零售仅实现了约5％至10％的在线渗透率，远低于服装、家居、电器、3C和其他行业。由于在线销售存在种种天然障碍，其中包罗低客户生意业务价值，低毛利率和高物流成本。

在传统的电商模式中，F＆B的单元毛利率通常太低而无法负担物流成本。然而，在新的市场情况下，盒马已经乐成地展示了一种“在线订购，就近配送”的模式，这解决了F＆B（Food&Beverage）电商企业传统上面临的后勤难题，为他们建设类似的三公里生命周期模型开发了门路。接纳这一观点的公司包罗淘鲜达（与大润发相连）和京东抵家（与Yonghui Superstores和Walmart相连））等，它们均部署了京东的物流系统。

三公里的生命周期模型还允许在线渠道与线下店肆的供应链集成。03 | 数据利好将会促进初创品牌数量的迅速增长获得基于消费者行为的互联网平台强大的数据库会见可以让初创品牌举行更准确的消费者细分和偏好分析。它还可以资助他们凭据消费者需求促进反向定制。通过充当毗连产物和消费者的桥梁，互联网平台还可以资助这些品牌以更智能的方式分发产物，例如最靠近客户的销售终端等。

这种方法可以资助他们克服渠道扩张的挑战，使他们能够更有效，更准确地触达目的消费群体。04 | 经销商的优胜劣汰数字供应链是阿里、JD和其他电商平台举行实体扩张的重点，B2B平台是其主要推动者。未来，更多的平台将毗连到数字化销售终端（包罗现在毗连到在线订购和移动支付系统的数百万传统商店）以及分销商，以建设实时在线会见购置、销售、库存数据和物流。

因此，他们将能够提高其物理渠道的效率。此举也将成为供应链融资等增值服务生长的基础，在这轮数字化中，CPG经销商将不行制止地遵循优胜劣汰的规则。05 | 电商平台将成为新零售提供基础设施提供商而非做店肆运营商在实体零售方面，ATJ的战略是扩大数字生态系统，而不是增加业务到场。

早期阶段的股权投资一直是建设乐成运营的例子。未来的扩张将偏重于基础设施的生长。

由于ATJ具有差别的焦点竞争力，因此它们将具有差别的输出模型。阿里将成为最大的零售数据中心和最大的数据系统供应商，而JD将成为重要的供应链服务提供商，并提供供应链硬件设施。

腾讯将在零售业务中将社交媒体流量钱币化，而且不太可能直接到场零售业务。新的零售业在2019年进入第三年，只管宏观经济情况发生了变化，但基于消费者数据应用的新零售革命仍将继续，这是毋庸置疑的。对于品牌而言，新零售不仅意味着改变渠道模式，更重要的是它对零售行业的基本竞争模式发生了重大影响，产物和品牌变得比以往任何时候都越发重要。

“以消费者为中心”现在已不仅仅是一个口号，而是一种渗透在商业和商业地产各个业务领域和环节生长的本质化动力。

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