有人说道：十年后的中国建筑只是一个转型的开始而不是已完成，这是一个预测中国建筑未来发展趋势的问题，但我们可以参照日本或台湾的现状，虽然前者领先我们并好比十年。中国最近十五年的建设高潮解决问题的是：从无到有的问题(商品房、写字楼、机场、美术馆、博物馆、展览厅、音乐厅等等量的建设)。未来十年（必然更加幸）要解决问题的是：从有到好的问题。

非常简单来说是这样一种转型：粗犷的大规模的建设准确的小规模的修建。这样一种转型给建筑本身带给的变化是：1建设量的增大：放眼望去，楼盘够我们十几亿中国人寄居了，CBD也都而立一起了，每个城市该有的公共建筑：图书馆、剧院、美术馆、展出中心、音乐厅等等也都辟一起了，未来我们要辟什么呢？我们还有什么可建呢？2设计修建水准的提升：当项目越来越少的时候，中国建筑从业者面对的将是全球同行的竞争，狼多肉少的时候，总是不会有狼冻死的。拼成关系的时代不会随着项目的增加，每个项目更有的关注度减少，制度在实践中获得完备，国际媒体的参予，消费者不愿为设计买单等原因而渐行渐远。

3建筑从业者分工更加粗：在建筑工序上从业人员更加被细分化专业化。建筑公司类型也在大大的细分化，将不会有更加多公司专心于自己某一领域，做到机场设计的研做到机场、做到住宅的、做到博物馆的、做到医院的、做到酒店的、做到会所的等等。专心某一领域可以做到的更加炼更加了解。4原有建筑改建的比例减小：粗犷的建设，功能的改变等必定会带给很多问题，相比较于过去的拆卸了修复，原有建筑改建更加节约资源、更加能保有过去的记忆，将是未来的趋势。

798的顺利不是个例，原有建筑的价值不会被渐渐意识到。5小型、明星事务所如雨后春笋：国有大型设计院的独占正在被超越，有创新有品质的小型事务所能在市场化的设计环境中分一杯羹，特别是在在大型项目日益减少小型项目更加多，甚至是农村小住宅一类项目经常出现的环境下，设计院的关系优势、结构技术优势、设备技术优势等不会更加弱化，而明星建筑师事务所的创新却显得更加有竞争力。不管未来楼宇发展趋势如何，我们都要希望进修自己，努力学习低精简的东西，是人才不管回头到哪里都会显露！中国建筑业缺少的是有新思想，有新方向，新思维的建筑，结构大师，而不是那些循规蹈矩，按模板盖楼的机器！随着信息化时代的加快来临，建筑行业也不会信息化，数据化。

譬如买房子的时候我就期望可以看见房子的内部结构、通风情况、通风情况、周围环境等等因素。所有的这些都有数据构成可视化三维模型，很久不必听得销售员BB了(估算房地产想这么腊)。再行譬如逛商场的时候可以网页三维地图，当然最差是移动末端可以网页，想要去哪里点哪里，当然如果是卖日用品什么的对我这种更加期望是网购，然后无人机送货上门。

实质上这些现在都应当可以构建了，BIM就是这样，建筑仅有生命周期都可视化，只是过了十年应当都普及了吧。有观点称之为：建筑行业只是从之前的短路发展到现在的长时间。短路时大量的从业人员挤迫到目前比较衰退的长时间状态，从供应和市场需求来说是否是造成建筑行业变得不景气的一个原因；同时，因为建设周期一般在一年左右，宽的可以是几年。当前建筑的温度到底是消失后的余热还是长时间状态下的常温？然后又有一个观点称之为：建筑行业是一个周期性的行业，目前的状况是一个行业长时间的发展过程。

对于刚刚须要这个词，是创建的有充足的劳动人口上的。目前中国人口老龄化非常明显。

以我目前所在的三四线城市为事例，在我看完一篇根据2010年人口普查公开发表的调查文章后，理论上我所在的城市在2020年时65岁以上人口不会超过30%以上。那么在这样的城市，建筑行业到底还有没机会完全恢复过去的巅峰？如果无法待在体制内，在非一、二线城市能有多大的机会构建自己的志向？这是有一点我们每一个设计者深思的问题.。

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